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出游人數降30%旅游收入降42%   假日文旅市場等待破曉

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發表時間:2022-05-09 09:37來源:焦點研究院

2022年的“五一”小長假落下帷幕。對于文旅行業而言,無疑又交上了一份“慘烈”的成績單。從春節到清明再到“五一”假期,出游人數從下降2.0%一路跌至下降26.2%、下降30.2%,文旅市場似乎進入了后疫情時代真正的“至暗時刻”。然而從另一個角度看,這是否意味著絕處逢生即將來臨?

“減”字當頭,“五一”假期文旅市場頹勢盡顯

經文化和旅游部數據中心測算,2022年“五一”假期5天,全國國內旅客出游1.6億人次,同比減少30.2%,按可比口徑恢復至疫情前同期的66.8%;實現國內旅游收入646.8億元,同比減少42.9%,恢復至疫情前同期的44.0%。就鐵路、民航兩大交通運輸系統來看,假期前四日(4月30日至5月3日),全國鐵路日均發送旅客306.38萬人次,同比減少約80%;國內航線“五一”期間實際執行客運航班量1.67萬班,同比2021年下降75.30%。

 圖1 2022年“五一”、清明、春節三大假期國內旅游人次與2021年對比 圖2 2022年“五一”、清明、春節三大假期國內旅游收入與2021年對比

焦點短評:自春節、清明假期之后,“五一”小長假國內出游人數、旅游收入再次出現“雙降”,這也是今年以來假日旅游市場的“三連降”(2022年春節假期出游人數、旅游收入分別同比下降2.0%、3.9%;清明假期出游人數、旅游收入分別同比下降26.2%、30.9%),迄今為止今年的假日旅游市場可以用“節節敗退”來形容。從消費上看,旅游消費降幅明顯高于出游人次降幅,404.25元的人均旅游消費額相比去年的492.30元下降17.89%??梢?,“五一”黃金周已非“遍地黃金”,更多地反映了跨省、遠程出游困難造成的交通和住宿消費銳減,以及經濟下行壓力增大帶來的居民消費支出疲軟、消費信心崩壞。官方數據顯示,2022年3月,社會消費品零售總額34233億元,同比名義下降3.5%,增速比1-2月慢10.2個百分點。一旦消費者不敢花錢且無錢可花,那么作為非剛需消費的旅游行為勢必首當其沖。

露營火爆卻獨木難支,好前景還需帶來“好錢景”

這個“五一”假期,文旅行業僅有的狂歡幾乎都圍繞著“露營”二字,全國各地的民眾不是在露營就是在去露營的路上。攜程數據顯示,“五一”假期首日,露營在平臺的訪問熱度達到歷史峰值,搜索熱度環比上周增長90%。去哪兒數據顯示,今年“五一”假期露營及相關產品預訂量是去年的3倍。由露營衍生出的“露營+”玩法更廣受追捧,森林露營、海島露營、公園露營、星空露營以及“露營+飛盤”“露營+音樂節”“露營+焰火晚會”“露營+后備箱市集”等新項目、新產品成為都市人群在這個“五一”假期的新寵。

焦點短評:露營經濟的生機勃勃無需多言,但對于文旅行業來說,露營雖好,卻“獨木難支”,至少市場主體全部押寶露營并不現實。一方面,對于人文類景區而言,場地條件的限制致使其幾無可能承載相應的露營活動,因而很難分得露營紅利的一杯羹。另一方面,露營活動的客單價遠沒有高到能夠填補跨省游、長線游冰封帶來的“黑洞”,畢竟露營活動多數基于自駕出行、自帶裝備和餐飲,對于旅游目的地賴以生存的“食、住、行”三大要素貢獻度不大。若確實想要入局這一賽道,當下應當在配套設施服務、活動運營水平、營地品牌建設等方面做足功夫,以直面未來露營行業的深度競爭。

是賣慘還是真慘,是“棄子”還是“遺珠”?

毫無疑問,今年“五一”假期文旅行業確實“慘”,而且是處處愁云、哀鴻遍野。從數據上看,1.6億人次出游看似保留了行業的有生力量,即游客還在、需求還在,實際上市場主體的獲得感相當之差。比如旅行社,“0預訂、0收客”幾乎是“五一”期間各地旅行社的常態,而乘坐所謂“旅行團大巴”前往平谷金山觀景區和湖洞水景區的新冠肺炎確診病例,更給北京乃至全國的旅行社經營迎頭澆上一盆冷水。比如旅游景區,全國正常開放的A級旅游景區占總數的61.3%,但九寨溝、杭州西湖、黃山等傳統熱門景區客流較往年大幅下降。比如演藝演出,往年“五一”假期正是各類音樂節、演出活動遍地開花的時刻,今年線下音樂節則“全軍覆沒”。中國演出行業協會實時監測的數據顯示,“五一”假期全國演出場次(含旅游演藝)總計約5900場,與去年“五一”假期同比下降53%;演出票房收入約1.43億元,同比下降79%;觀演人次200余萬,同比下降67%。

焦點短評:許多從業者都在不斷發問,文旅行業還有機會嗎?整個行業是否淪為時代的一粒塵埃?實際上我們認為,如同民眾會抓住一切可以利用的時間去露營、去踏青,去參與任何可以參與的近郊游、市內一日游等,大眾旅游和國民休閑的需求不會磨滅,人民對于美好生活的追求與向往也真實存在,這些絕不是假象,文旅行業也絕不是棄子。因此,旅游者在哪里,文旅行業就應該跟到哪里。旅游者負責引領創新和消費回饋,從業者負責提供創新產品去釋放新動能、去反哺旅游者。在行業的緊要關頭,旅游者和從業者更應該緊緊地團結在一起,并肩作戰、為未來搏出一線生機。

除了自救,當然也有其他的選擇。對于文旅人來說,抱怨和一味訴苦除了消磨志氣,并不能獲得額外的“糖果”,反而會影響外界對于行業整體的觀感,畢竟疫情之下各行各業都在負重前行。正如同外界對于文旅行業的印象是“韌性十足”,文旅人也從來不缺乏“窮且益堅,不墜青云之志”的精氣神。因此當下除了等待與堅持,也不妨換一個思路,即稍事休整或掉轉航向、另作其他,待未來政策松綁、市場恢復之后再回歸本行(比如采茶的黃山導游)?!傲舻们嗌皆诓怀顩]柴燒”,打贏疫情這場阻擊戰不會遙遙無期,當下不論“自救”還是“躺平”,都絕不丟人。

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